内蒙古艺术表演团体改革见实效

本报呼和浩特4月1日电26人的内蒙古伊克昭盟伊金霍洛旗乌兰牧骑，1998年平均每月演出22场，这个数字表明：他们已经闯过生存关，活得比较滋润了。内蒙古文化厅有关人士透露：这样的艺术表演团体，在内蒙古已经为数不少。

过去“穷溜溜，灰溜溜，酸溜溜”，说的就是一些文艺团体不景气，演出没市场，演职人员收入少。究其原因是他们适应不了由计划经济向市场经济转轨这个过程。内蒙古自治区副主席宝音德力格尔认为：解决这些问题，唯一的办法是改革，靠改革求生存，求发展。

内蒙古艺术表演团体的改革经历了一个“要我改”到“我要改”的过程。从1992年起，内蒙古自治区先后出台了几个有关加快艺术表演团体改革的文件。但“要我改”往往是被动的，步伐迈得小。这些文件的真正执行，还是发生在“我要改”之后。比如伊金霍洛旗乌兰牧骑，1995年前常常看到“要我改”文件不断传来，但“官”办体制却长期未变，每年只演出30场左右，日子一天比一天穷。从1996年开始，他们改革用人制度，实行浮动工资制，队内实行队长负责制、全员聘用制，打破临时工正式工界限，工资收入按贡献大小决定，最低工资和最高工资月差拉大到400元。新机制建立后，先后解聘8名正式职工，使员工由34人降到26人，高职低聘5人，低职高聘7人。1998年，内蒙古自治区直属艺术表演团体改革又有新突破，主要是对艺术专业人员进行应聘资格考评，实行了团长签约任命制，同时，区直各团先后制定了深化改革实施方案，一批改革先进典型脱颖而出。经过多年的改革实践，各艺术表演团体把改革的着眼点落在管理体制和运行机制上，领导体制实行了法人负责制，增强了自主权，明晰了主管部门同艺术团体的关系；人事制度启动了全员聘用制和评聘脱钩，并结合年度考核与评聘情况，决定聘或不聘，决定聘用等级，使演员能上能下。对从社会招聘的演员，则实行合同制，保证能进能出。分配制度采取了艺术结构工资制，拉开了分配档次，彻底打破了平均主义大锅饭，调动了演员的积极性和创造性。

通过改革，各级艺术表演团体焕发出前所未有的生机和活力。近几年，内蒙古三级艺术表演团体每年演出近万场，其中下基层演出5000多场，每年超额完成自治区政府下达的下乡演出指标。